viernes, 16 de noviembre de 2018

U3. Actividad 3. Plan emergente




Unidad 3.
Actividad 3. Plan emergente

Yeemi Velázquez Quiñones
Nov-16-2018
Mercadotecnia Internacional



1.- Investiga todos aquellos factores controlables y no controlables que en determinado momento pudieran afectar cualquier aspecto contextual que rodean a la organización para la aplicación de un plan emergente con respecto al proyecto estratégico de exportación.



Factores controlables. 
Son aquellos fáciles de controlar o establecer por la empresa, a través del departamento de mercadotecnia o la gerencia; mismos que pueden modificarse para beneficio de la empresa. Se establecen como función de estrategia global según las necesidades del producto.

*       Canales de distribución
*      Marca
*       Producto (forma, tamaño, color, sabor, presentación)
*      Precio
*       Promoción, publicidad, fuerza de ventas, etc.
*      Envase, etiqueta, empaque.





Factores incontrolables.
Son aquellos que no están al alcance de nadie, están fuera de control de la organización y requieren de un análisis, planeación para definir sus efectos.

*       Demanda. 
*       Tecnología
*       Competencia. 
*      Mercado
*      Legislación mercantil
*      Ambiente político y legal
*       Consumo
*       Economía
*       Medio ambiente




2. Describe cada uno de los factores controlables y no controlables que comprenden el micro y macro entorno del país destino, con respecto a la unidad de negocio, y que pudieran influenciar para que se efectuara un cambio en las estrategias y tácticas comerciales.






3. Elabora un bosquejo del plan emergente que contenga los factores controlables y no controlables.

Cada territorio manifiesta factores controlables y no controlables distintos, en la mayoría de los casos estos factores se ven influenciados por las costumbres y políticas del país destino.


*       Cambio en los gustos de los consumidores / Relaciones con los distribuidores en el país de destino.
Plan emergente:
o    Identificación de las preferencias de los clientes finales mediante información proveída por parte de los distribuidores, tal como volumen de ventas, comentarios, temporalidad de las compras, etc.
 Estrategias comerciales:
o    Incentivar una comunicación directa con el cliente mediante el ofrecimiento de cupones de descuento a cambio de contestar encuestas de satisfacción en línea, para identificar sus preferencias y hábitos de compra.
o    Factor precio, competencia, producto, consumo.

*      Devaluación del peso mexicano / Términos de cobro y pago con distribuidores
Plan emergente:
o   Se sugiere tener de antemano en el contrato de compraventa o de distribución de nuestro producto, una cláusula que indique cómo proceder en caso de que se presente una devaluación o una fluctuación en el tipo de cambio.
Estrategias comerciales:
o   Se sugiere pactar un valor fijo para la conversión de pesos mexicanos a moneda del pais destino, de tal manera que las partes no se vean afectadas en caso de una desestabilización monetaria. En caso de no ser esto posible, fijar un precio máximo y mínimo para las divisas, teniendo en cuenta al fijar este parámetro que no sea perjudicial ni para la empresa ni para el distribuidor.
o   Factor político, economía, precio.

El plan emergente de exportación nos permite implementar estrategias para poder solventar la mayor cantidad de variables no controladas, teniendo acciones preventivas y asi poder disminuir el impacto de producción o del producto, teniendo asi mayor eficiencia en el proyecto.
Propone una serie de procedimientos alternativos al funcionamiento normal de una organización, cuando alguna de sus funciones usuales se ve perjudicada por una contingencia interna o externa. Esta clase de plan, por lo tanto, intenta garantizar la continuidad del funcionamiento de la organización frente a cualquier eventualidad, ya sean materiales o personales.





Referencias

UnADM (2017) UNADM. Proyecto Estratégico de Mercadotecnia Internacional. Unidad 3. Evaluación del plan de exportación. Contenido nuclear. Recuperado de internet de: 
Recuperado Nov 14, 2018

Indicadores cualitativos y cuantitativos para la evaluación de la actividad investigadora.
Recuperado Nov 10, 2018

Territoriomarketing. (2016). El macroentorno y microentorno.
Recuperado Nov 14, 2018

Escocomex. (2016) Desarrollo internacional. El entorno de la organización.
Recuperado Nov 14, 2018

Universia.net Inicio > Estudiar en el extranjero > Estudiar en China > Antes de salir > Moneda
Recuperado Nov 14, 2018


Santander TradePortal. (2018) CHINA: POLÍTICA Y ECONOMÍA
Recuperado Nov 14, 2018


El economista (2018) La verdad sobre la tecnología en China.
Recuperado Nov 14, 2018



miércoles, 14 de noviembre de 2018

U3. Actividad 2. Medio de transporte




Unidad 3.
Actividad 2. Medio de transporte 

Yeemi Velázquez Quiñones
Nov-14-2018
Mercadotecnia Internacional




INTRODUCCIÓN

Para que cualquier empresa pueda tener éxito tanto en mercado internacional como nacional, es necesario emplear actividades dedicadas al transporte y su logística, esto permitirá que tengamos una cadena de suministros adecuada, permitiendo que pueda fluir la producción y la mercancía para poder ofrecer un producto competitivo en el mercado.





Delichurros, es una empresa de giro comercial que se encuentra dentro del sector de la repostería desde 1985, dedicada principalmente en la elaboración de churros rellenos.

Esta empresa ofrece una gran variedad de churros, los cuales son el producto principal de venta, pero también ha incluido a su menú general bebidas para acompañar sus productos. De forma adicional se puede incorporar algunos productos que amplían la gama de consumo, tales como:
  • Crepas
  • Waffles
  • Hotdogs
  • Gelato
Sus productos son ligeros, no grasosos,  utiliza stevia y harina integral en su producción, lo cual lo hace más atractivo para sus consumidores, haciendo esto que se imagen de venta sea preferida en más clientes de todas las edades.  Están basados en las ventas de impulso, por lo que se enfocan en centros comerciales o tiendas de autoservicio para su venta. Debido a que su producto es vendido como golosina, no como pan, su venta se puede realizar en cualquier temporada del año sin restricción de venta.
Nuestro país, está implementando una estrategia enfocada en la diversidad de productos en el mercado y continuar con estrategias dirigidas a sectores que permitan la oferta exportable por medio de alianzas.

Ubicación geográfica del país destino
Hoy en dia México y China trabajan y colaboran en impulsar a las pequeñas y medianas empresas, lo que permite experimentar un dinamismo entre ambos gobiernos y permite el fortalecimiento de oportunidades de éxito en comercio e inversión. Hoy en dia China, es el segundo socio comercial de nuestro país, con intercambios cercanos a los 75 mil millones de dólares en 2016.
Las instalaciones del pais destino se encuentran  en la ciudad de Shanghái, China; dentro del centro comercial de mayor popularidad en la ciudad.

Hemos elegido esta ciudad, debido a que tiene una gran cantidad de habitantes y las rentas comerciales son accesibles para comenzar un negocio, se tiene fácil acceso a la zona comercial y es el área principal de actividad de ventas.



Shanghái está actualmente gestionado por la Shanghái Internacional Port Group, una empresa pública controlada por las autoridades municipales. Es desde 2010 el puerto comercial con más tráfico del mundo, habiendo superado en 2014 los 35 millones de TEUs gestionados al año.

Volumen de demanda.


Nuestros productos son de alta calidad pero de precios bajos. Se calcula el precio de venta mediante la variable del costo de los ingredientes ya que los costos fijos no implican cantidad significativa para el aumento de precio.

Costo Unitario del producto. $3.50 MXN manufactura.
Venta al público $17.00  - $20.00 MXN




Elección del medio de transporte

Debido a la distancia entre nuestro país y el país destino, el producto debe de llegar a su destino en tiempos cortos y con el menor de los inconvenientes., logrando así tener trámites rápidos y accesibles. Permite el manejo de un solo documento que ampara toda la mercancía durante su recorrido. Tienen frecuencia de vuelos incluso 2 o 3 veces al día, con entregas dia siguiente o mismo día.  Este medio de transporte permite tener acceso a diferentes destinos, facilitando la entrega de mercancía, sin depender de tantas cadenas de conexión.
Permite tener control sobre la carga, minimizando la posibilidad de robo, perdida o extravío de mercancía. Están diseñados con espacios adecuados para cualquier carga y el manejo de las mercancías, evitando así el mayor daño posible.
La ventaja que tiene este transporte aéreo respecto al terrestre o marítimo son:
*      Reducción de tiempo
*      Velocidad de entrega
*      Amplio nivel de cobertura, alcance y formación de red independiente
*      Seguridad.
*      Espacios 
*      Trámites




Argumenta de forma sólida acerca de las ventajas del medio de transporte en relación a otros medios.



Diagrama de flujo




Opciones de transportistas















Cláusulas del contrato
     I.        Precio establecido en cantidad por km y volumen de carga, importe calculado según la tarifa de precios que el transportista entrega al cargador y que tiene expuesta a la vista del público y clientes
    II.        Transportista comprometerse a liquidar a favor del cargador un rappel acumulativo por un tanto por ciento sobre el total facturado
  III.        El cargador pagará el importe del viaje antes que el portador descargue la mercancía en su destino
  IV.        El cargador se compromete a solicitar cada viaje o servicio por escrito y con 48 horas de anticipación, indicando en la solicitud el lugar de salida de la carga y lugar de destino de la descarga
   V.        El cargador puede solicitar antes de iniciar la carga y viaje un aplazamiento del pago, en cuyo caso tendrá que abonar un recargo del 1.8% por cada mes de retraso
  VI.        El contratista se compromete a contratar una póliza de seguro a favor del cargador que cubra daños por retraso de entrega, deterioro y/o pérdida de la mercancía durante el viaje
VII.        Controversias que puedan estar derivadas del presente contrato celebrado por ambas partes que someten expresamente a la jurisdicción de los juzgados y tribunales del lugar donde se firma




Simbología del empaque y embalaje


  Empaque y Embalaje

Empaque es el medio elaborado específicamente para que contenga un producto; diseñado y producido para protegerlo y/o preservarlo sin daño durante su transporte. Sirve de almacenamiento y entrega al consumidor; se utiliza para fines mercadológicos.

Embalaje es el material utilizado para manipular a las mercancías durante su transportación.


Referencias:

En caja embalajes & trading. (2015). Los símbolos ISO para embalajes.  http://blog.cajaeco.com/los-simbolos-iso-para-embalajes/
Recuperado Nov 12, 2018


Bbc cargo. (2017). Porque elegirnos.
Recuperado Nov 12, 2018


Recuperado Nov 12, 2018


GlobalNegotiator. (2012). Modelo de Contrato de Exportación. http://www.globalnegotiator.com/files/modelo-contrato-exportacion-ejemplo.pdf
Recuperado Nov 12, 2018
Font Pakaging Group. (2016). Símbolos más utilizados en las cajas de cartón. http://fontpackaging.com/blog/2013/10/30/simbolos-mas-utilizados-para-las-cajas-de-carton/
Recuperado Nov 12, 2018

Secretaría de Economía SE. (2012). “Nuevo logotipo “Hecho en México”
Recuperado Nov 12, 2018


Maitsa Custom Brokerage. (2016). Ventajas y Desventajas del Transporte Aéreo. http://www.maitsa.com/transitario/ventajas-desventajas-transporte-aereo
Recuperado Nov 12, 2018


Logistics Shalom. (2016) Servicios. Transporte refrigerado internacional.
Recuperado Nov 12, 2018


UnADM (2017) Unidad 3 Logística. Contenido nuclear. México. Portal de la UnADM. https://unadmexico.blackboard.com/bbcswebdav/institution/DCSA/BLOQUE2/MI/08/IOFE/U3/Unidad 
Recuperado Nov 12, 2018


IContainers. (2018)  Transporte aéreo
Recuperado Nov 12, 2018
BBC  Cargo Group LTD. Importación y exportacion a China
http://www.bbccargo.com/importacion-exportacion-mexico-china
Recuperado Nov 12, 2018

México distancia.  (2018) Distancia entre México y China.
Recuperado Nov 12, 2018

Taringa. (2018) Principales rutas importadoras de México
Recuperado Nov 12, 2018